Hur man bygger effektiva dedikerade digitala transformationsteam
THE FOREFRONT OF TECHNOLOGY
Strategi och människor är kärnan i en effektiv digital transformation, enligt experterna. Även om strategin bör spegla din digitala transformationsvision perfekt, bör människor som kommer att förverkliga den tydligt förstå, dela och stödja den.
Skelias dedikerade utvecklingsteam kan perfekt matcha uppgifter och mål för digital transformation och hjälpa kunder att övervinna eventuella fallgropar på vägen. Låt oss ta reda på hur du tar dig an den digitala transformationens väg med stöd av hängivna talanger.
Innehållsförteckning
Digital transformation i ett nötskal
Digital transformation omfattar organisatoriska, operativa och kulturella förändringar i syfte att använda digital teknik med bättre effektivitet. Som Deloitte konstaterar handlar det om att bli ett digitalt företag och att digitalisera väsentliga affärsprocesser, såsom personalhantering, optimering av försörjningskedjan, interaktion med kunder, marknadsföring och mycket mer.
Detta är en steg-för-steg-process som innebär att använda data mer effektivt och satsa på en modern uppsättning verktyg som syftar till att effektivisera affärsverksamheten med en parallell förändring av ledarskapsmodellerna och medarbetarnas tankesätt.
Hur fungerar digital transformation? Processen för digital transformation sker i tre steg.
Tänka. Digital transformation börjar med ambition, med förslaget att en viss affärsprocess kan förbättras och effektiviseras med hjälp av en viss teknik.
Leverera. I det här skedet börjar ambitionen ta en mer hållbar form. Det vill säga, företaget föreslår, designar och testar lösningen för att uppnå det primära målet.
Springa. Detta är fasen för att integrera den föreslagna lösningen i affärsprocesserna genom att gå med i ansträngningarna från det interna och dedikerade teamet för digital transformation. Efter att en viss affärsprocess har transformerats digitalt måste företaget utvärdera framgången med hjälp av tydliga mått och fortsätta med att förbättra nästa arbetsflöde enligt samma algoritm av åtgärder.
Komma igång med digital transformation med hjälp av dedikerade team
Processen med digital transformation pågår och tar aldrig slut. Så här kan du komma igång med det steg för steg.
1. Skapa en digital transformationsstrategi
Endast 15 % av företagen har en tydlig digital transformationsstrategi. Att ha en tydlig handlingsplan kan bli din konkurrensfördel, samt ge ditt företag möjlighet att prioritera bättre, vilket sparar tid och ansträngning.
En digital transformationsstrategi är en steg-för-steg-plan som vägleder ditt företag genom att digitalisera alla dess väsentliga affärsprocesser en efter en. Den bör beskriva de resurser som behövs för en omvandling, inklusive men inte begränsat till mänskliga, intellektuella och finansiella resurser. Dessutom bör en digital transformationsstrategi förutsäga möjliga risker och ange hållbara backupplaner.
2. Fokusera på människor
Att ha en digital transformationsstrategi är ett måste, men att fokusera på människor som kommer att förverkliga den är ännu viktigare. Det är därför teknik- och affärsexperter rekommenderar att du anställer en digital chef. Enligt McKinseys forskning har företag med en sådan specialist ombord 1,6 gånger större sannolikhet att uppnå sina mål.
3. Se till att ditt interna team är redo att förändras
Digital transformation innebär att du också ändrar ditt teams tankesätt. För att göra denna process effektiv för ditt företag måste du försäkra dig om att ditt interna team har en anpassad vision, förstår målen och vikten av digital transformation och är redo att driva ditt företag mot innovation och tillväxt.
4. Beskriv de mest utmanande uppgifterna och tekniska luckorna
Ganska ofta börjar den digitala transformationen med en förståelse för att den befintliga mjukvaran inte kan uppfylla de moderna kraven och affärsmålen. Många företag tar det första steget på denna väg genom att modernisera eller byta ut sitt gamla system, förbättra och säkra kvaliteten på sina produkter eller komma igång med automatisering av affärsprocesser och/eller verktyg för dataanalys.
Beroende på dina affärsmål och behov måste du beskriva de utmaningar du kan ställas inför, de uppgifter du kan hantera på egen hand och de tekniska luckorna du behöver hjälp med en tredje part.
5. Överväg att stärka ditt interna team med en dedikerad
Beroende på dina uppgifter och mål för digital transformation, och de luckor och utmaningar du har identifierat, överväg att stärka ditt interna team med ett dedikerat team. Att använda ett dedikerat utvecklingsteams tjänster är ett kostnads- och tidseffektivt tillvägagångssätt eftersom det erfarna och färdiga teamet kan komma igång med kompetens- och kunskapsöverföring nästan omedelbart och ansluta sig till ditt projekt på flexibla och bekväma villkor.
6. Lista de dedikerade rollerna du behöver anställa
Beroende på dina digitala transformationsuppgifter måste du beskriva de nödvändiga färdigheter och talanger du behöver anställa enligt den dedikerade affärsmodellen för utvecklingsteamet. Oftast anställer de företag som är på väg mot digital transformation affärsanalytiker, utvecklare, DevOps-specialister, QA och testare.
7. Utvärdera leverantörens erfarenhet av att förbättra digital transformation
Trots att det är en effektiv strategi att använda dedikerade teamtjänster i processen med digital transformation, kan partnerskap med rätt leverantör fortfarande vara en utmaning. För att göra din digitala transformation effektiv och för att perfekt matcha ditt engagerade team med de uppgifter du behöver lösa, var uppmärksam på utvecklingsföretagen från din nisch. Välj den som har erfarenhet av att lösa de uppgifter som överlappar de uppgifter du står inför.
Om du till exempel behöver flytta från äldre system, överväg företag med förstklassig erfarenhet av modernisering av äldre lösningar. Om du behöver lägga till kvalitet till mjukvaruprodukten som ditt företag erbjuder, kontakta utvecklingsleverantören som har starka kvalitets- och testteam under sitt tak.
8. Bedöm kulturell passform
Om du planerar att stärka ditt interna team, med ett dedikerat digitaliseringsteam, måste du tänka på hur en specifik leverantör matchar ditt interna team.
För att säkerställa den perfekta matchningen, se till att bedöma den kulturella passformen. Var uppmärksam på de företag vars affärsetik, värderingar och mentalitet överlappar dina. Tänk också på att det kan vara fördelaktigt att arbeta med ett kulturellt mångsidigt team.
Slutsats
En effektiv digital transformation bör alltid drivas av en tydlig vision och strategi som delas av ditt interna och dedikerade team. Att anställa den senare är ett sätt att uppnå bättre digital transformationseffektivitet. Kom igång med att göra ditt företag digitalt steg för steg och se till att ta hänsyn till alla potentiella utvecklingsleverantörers expertis, affärs- och kommunikationspraxis, värderingar och kultur.
