DevOps vs. Agile: Know The Difference
DevOps och Agile ramverk är två av de mest populära metoderna för att introducera effektivitet och effektivitet i en organisation. Tyvärr är en olycklig bieffekt av deras skenande popularitet den frekvens med vilken de två misstas för varandra. Även om de båda driver intern optimering och bättre produktion, är de två väldigt olika.
För att verkligen förstå skillnaden mellan de två rekommenderas det starkt att anlita certifierade yrkesverksamma med adekvat arbetskunskap. Att följa en DevOps Foundation-certifiering eller Agile-kurs hjälper till att hålla kompetensen relevant och uppdaterad. Att rekrytera en certifierad yrkesman hjälper dessutom organisationer att förstå värdet av att införliva något av ramverken och bestämma hur de ska hålla sig till det eller välja en annan metod.
Innehållsförteckning
Vad är DevOps? Skillnaden mellan Agile och DevOps
Slutsats Vad är Agile? Den agila metoden introducerades för mjukvaruutveckling 2001. Agile-manifestet beskriver fyra kärnvärden och tolv principer som ger vägledning för ”agil mjukvaruutveckling. Agilt ledarskap uppmuntrar i huvudsak intern flexibilitet. Målet är att säkerställa att operativa team hålls ansvariga för framgång/misslyckande av sina aktiviteter och att hålla sig organiserade och maximera ändliga resurser. Den agila metoden följer kontinuerlig utveckling och anpassar sig till kundernas behov samtidigt som kundnöjdheten maximeras.
Agila metoder är mer ett tankesätt än en serie verktyg och tekniker. Organisationen behöver fokusera på optimering och förståelse för var möjligheterna att förbättra interna processer för att maximera kundnöjdheten finns. Eftersom de flesta branscher ständigt störs av nya och bättre metoder, är det avgörande att vara flexibel för att bibehålla marknadsrelevans och uppmuntra kunder att behålla.
Vad är DevOps? DevOps, liksom agila metoder, byggdes ursprungligen för att maximera mjukvaruutvecklingen. DevOps-ramverket samlar utvecklings- och driftteamen. Dessa team flyttar produkter från utvecklingsfasen till distribution och fokuserar på att stå självständigt. Att introducera DevOps i affärssituationer idag innebär högre effektivitet i att bygga, testa och släppa ut på marknaden. Den flytande kommunikationen mellan de två teamen uppmuntrar en strömlinjeformad process från idé till “redo för detaljhandel”. Den konsekventa integrationen, kontinuerliga distributionen, nästan automatiserade testprocessen och tydligheten med kodningslager (i ett programvaruutvecklingssammanhang) håller företag igång så effektivt som möjligt. Om det finns några veck i tyget mellan dessa två team är DevOps-metoden ett säkert sätt att upptäcka och åtgärda dem.
En kärnskillnad mellan ramverken DevOps och Agile fokuserar på de team som används för att utföra kommandon och aktiviteter. DevOps kretsar kring att sammanföra två team som vanligtvis är avstängda från varandra. Det agila ramverket fokuserar på att sammanföra mindre team för att effektivisera samarbetet. Agila team kan tillgodose kundernas behov när de utvecklas och förändras. DevOps-teamen är mer fokuserade på att säkerställa att interna processer är flytande med konsekvent kommunikation från början till slut. Dessutom skiljer de två sig åt när det gäller hur ramverken hanteras. Till exempel, agila metoder använder sprints som påminner om Scrum-metoden. Sprints kan variera från veckor till månader, beroende på hur leveransscheman hanteras. Å andra sidan uppmärksammar DevOps “hyper-releases” som kan gå upp till flera releaser per dag.
Agile och DevOps ramverk, när de implementeras tillsammans, erbjuder flera fördelar för alla implementerande organisationer. DevOps erbjuder en konsekvent och kontinuerlig distributionspipeline med kraftfulla integrationsfunktioner som tillåter ramverket att släppa kompletta produkter/projekt ofta. Agila metoder arbetar för att säkerställa att ramverket som används för att producera output förblir flexibelt och är anpassningsbart till krav som kan utvecklas eller fluktuera samtidigt som kommunikation och samarbete är okomplicerat och transparent mellan mindre team. När de används tillsammans kan dessa ramverk erbjuda snabbare implementering av teknik på marknaden. Med agilt fokus på kundernas behov kan mjukvaran som utvecklas flytta genom produktionen sömlöst med DevOps och erbjuda ett starkt värdetillskott till kundernas behov.
Den stora nackdelen med att implementera båda ramarna är kravet på en förändring i kulturell dynamik. Med DevOps krävs två hårt silade team för att mötas. Utvecklings- och driftsteam kan dela en organisation men har helt olika tillvägagångssätt för utförande. Eftersom de arbetar i olika ändar av produktionsprocessen kan de ha svårare att förstå vilken betydelse den andra avdelningen spelar och att integrera åsikter och alternativ mellan de två. Agila metoder driver organisationer att omvärdera hur deras team ser på produktionsprocessen. Dessutom måste agila team överväga värdet av slutprodukten. Om organisationer är för stora, som består av många små lag eller lagmedlemmar, kan det bli allt svårare att se till att alla lag spelar bra och kommer överens.
Om en av de två måste väljas för implementering rekommenderar många yrkesverksamma att implementera Agile-metoden. DevOps erbjuder bättre intern kvalitet och prestanda med snabbare produktinnovation på marknaden; det kan dock bli betungande i längden. Särskilt med de stora investeringar som krävs för att effektivisera kommunikation och mobilisering mellan de två. Agila metoder erbjuder fokuserad utveckling och ökar behovet av samarbete. Även om det kan visa sig svårt att implementera i ett större team, är det inte omöjligt. Eftersom den här metoden fokuserar mer på bättre intern praxis, är det lite fokus på att uppnå storskaliga affärsmål.
Att implementera både DevOps och Agile tillsammans kommer sannolikt att passa bra för alla organisationer. Dessutom fungerar den agila metoden ofta som en facilitator för att utveckla en starkare DevOps-kultur.
DevOps är ett ramverk centrerat kring att föra två kritiska komponenter till projektets livscykel för att bilda en enkel och transparent end-to-end-process. Det agila ramverket används med mindre team för att säkerställa att ansträngningar är av värde för både organisationen och kunderna. Flera organisationer kan använda båda metoderna även utanför programvaruutvecklingsområdet. Det skulle dock ligga i intresset för alla företag som vill cementera företagsoptimering inom sin organisation att implementera båda ramverken sammanhängande
